3-1. 経営戦略に組み込むEHSマネジメント ― サステナビリティと企業価値向上

企業が長期的に成長を続けるためには、EHS（Environment, Health, Safety：環境・安全・衛生）マネジメントを経営戦略に組み込むことが不可欠です。従来は法令遵守や労災防止を目的としたEHS活動が中心でしたが、近年はESG投資やサステナビリティ経営の観点から、EHSが企業価値向上の重要な要素と位置づけられています。ここでは、経営戦略とEHSマネジメントを結びつけるポイントを解説します。

1. 経営戦略とEHSの関係性

EHSマネジメントは、単なるコンプライアンス対応にとどまらず、企業リスクの低減と競争優位性の確立に直結します。環境面では脱炭素化や省エネ、廃棄物削減への取り組みがコスト削減とブランド価値の向上につながります。労働安全衛生面では事故防止が従業員のモチベーション向上と人材確保につながり、企業の持続的成長を支える基盤となります。

2. サステナビリティ経営におけるEHSの役割

サステナビリティ経営を推進する上で、EHSはESGの「E」と「S」の両方をカバーする領域です。環境負荷の低減や再生可能エネルギー導入は環境面の評価を高め、労働安全衛生体制の強化や人権尊重は社会面での信頼を獲得します。これにより、投資家や取引先からの評価が高まり、資金調達力や市場競争力を強化することができます。

3. EHSを経営戦略に組み込むステップ

・　トップマネジメントのコミットメント：経営者がEHS方針を明確に打ち出し、全社的に共有することが重要です。

・　KPI設定とモニタリング：CO2排出削減率、労働災害発生率、廃棄物リサイクル率など、具体的な目標を設定し、定期的に進捗を確認します。

・　統合マネジメントシステムの導入：ISO14001やISO45001を統合運用することで、EHSの実効性を高め、戦略的に管理できます。

・　ステークホルダーとの対話：投資家、顧客、従業員に向けてEHS活動の成果を透明性高く開示し、信頼関係を構築します。

4. 企業価値向上への効果

EHSを戦略に組み込むことは、単なるリスク回避にとどまらず、企業価値の向上をもたらします。事故や環境問題によるレピュテーションリスクを低減できるだけでなく、省エネ・省資源の取り組みによるコスト競争力強化、人材定着率の向上、ブランドイメージの向上といったメリットがあります。また、投資家からのESG評価向上によって資本市場での評価も高まり、持続的な成長基盤を築くことができます。

経営戦略にEHSマネジメントを組み込むことは、もはや選択肢ではなく必須事項です。サステナビリティと企業価値向上を両立させるために、全社的な視点でEHSを推進することが求められています。